Möbellogistik: Wie Werte die Branche verändern sollen

Die amoe:tagung 2026 brachte rund 130 Menschen aus den Mitgliedsunternehmen des Bundesverbands Möbelspedition und Logistik (AMÖ) in Stuttgart zusammen. Nach der letztjährigen Tagung in Berlin, auf der die Mitglieder gemeinsam ein Zukunftsbild für die Branche entworfen haben, ging es dieses Jahr darum, wie dieses Zielbild realisiert werden kann. Klar war den Beteiligten, dass erst gemeinsame Werte den künftigen Zielen ihre Richtung geben. Denn erst definierte Werte klären, was man gemeinsam als erstrebenswert erachtet und was nicht. Gelebte Werte zeigen, wie sich AMÖ-Spediteure unterscheiden und wie sie Vertrauen schaffen, ohne das gemeinsames Handeln nicht trägt. Sie steuern Verhalten verlässlicher als jede Regel, weil sie verinnerlicht und nicht verordnet sind. Weil sie in Stuttgart gemeinsam abgeleitet und entwickelt wurden. Auf der Tagung bewegten sich die Teilnehmer der Mitgliederversammlung von persönlichen Werten über Unternehmenswerte bis hin zu Verbandswerten. Letztlich den Werten, welche die AMÖ und ihre Mitgliedsunternehmen gemeinsam leben und nach außen vertreten. Und natürlich ging es auch um die Themen, die die Branche täglich bewegen, die sprichwörtliche "Eiger Nordwand" an Herausforderungen. Auch zu diesen Themen gab es Keynotes und Panels. Das GasCom-Gen-Z-Panel mit vier Vertreterinnen und Vertretern ebendieser Generation ist ein Beispiel. Die Mitglieder haben bei der Tagung die Werte, die Verband und Mitgliedsunternehmen ausmachen, klar benannt: Gemeinschaft: Wir leben Zusammenhalt und teilen Verantwortung. Kooperation: Wir arbeiten partnerschaftlich auf Augenhöhe zusammen. Mut: Wir handeln trotz Unsicherheit entschlossen. Verantwortung: Wir stehen für eigenes Tun und dessen Folgen ein. Weitsicht: Wir denken zukünftige Auswirkungen mit und handeln vorausschauend. Entscheidend ist für die AMÖ-Familie, dass diese Werte auf die definierten Ziele einzahlen. Dass sie zur Erreichung des Zielbildes beitragen. Und die Teilnehmer sprachen auch darüber, wie man diese Werte gemeinsam und über alle Generationen hinweg leben kann und welche Rolle sie für die Zukunft der Branche insgesamt spielen. Auch Themen wie Arbeitsschutz, der durch die AMÖ-Partner RG Arbeitsschutz und ASUC bespielt wurde, oder Nachhaltigkeit, für das die Partner RoldoRent und TransPak Angebote machen, waren Themen der amoe:tagung 2026. Zum 150-jährigen Geburtstag der AMÖ im Jahr 2031 ist eines der Ziele, dass man erfolgreich nachhaltig sein will. Und noch viel mehr. Kurz: Es ging genau darum, was die Branche der Umzugs-, Möbel- und Speziallogistik wirklich braucht, um das eigene Unternehmen auch morgen zuversichtlich zu gestalten und zu führen. Um als Unternehmerin oder Unternehmer wieder mehr zu "unternehmen" - mehr zu wagen - statt zu "unterlassen". AMÖ und AMÖ-Mitgliedsunternehmen wollen gemeinsam die Zukunft wertvoll und offensiv gestalten. Vier Teilnehmer: Das Gen-Z-Panel im Interview Emma und Justus Kühne arbeiten in dritter Generation beim AMÖ-Mitgliedsunternehmen Kühne GmbH in Dortmund, Axel und Gerrit Mahlmann in vierter Generation beim AMÖ-Neumöbellogistiker Heinrich Mahlmann GmbH in Steinheim. Emma, welche Erfahrungen hast du mit älteren Menschen in der Branche gemacht? Was ist positiv, was nervt? Emma Kühne: Meine Erfahrungen mit älteren Kollegen in der Branche sind überwiegend positiv. Dennoch habe ich oft das Gefühl, dass man sich zunächst beweisen muss - wie belastbar man ist und ob man genauso fähig ist zu leisten. Auch der Eindruck, belächelt zu werden, entsteht oft, etwa wenn man neue Ideen im Bereich Social Media einbringt. Positiv ist die Unterstützung, die ich häufig von Älteren erfahre. Letztlich geht es mir gar nicht so sehr um die Generationen, sondern darum, ob jemand leisten will oder eher bequem ist. Und das gibt es in allen Generationen. Axel, was müssten die Unternehmen ändern, um für jüngere Menschen attraktiver zu sein? Axel Mahlmann: Früher lag das Hauptaugenmerk eines Arbeitnehmers auf dem Verdienst. Heute geht es mehr um Flexibilität und Freizeit. Als Branche müssen wir diese neuen Bedürfnisse akzeptieren, andere Arbeitszeitmodelle schaffen und näher am Arbeitnehmer sein. Die Herausforderung: Flexibilität und Freizeit kosten in unserer Branche Geld, das eingepreist werden muss. Ob mir diese Veränderungen passen oder nicht, ist nicht die Frage. Wir müssen uns anpassen, wenn unsere Unternehmen auch zukünftig erfolgreich sein wollen. Justus, wie unterscheiden sich deine Erfahrungen mit gleichaltrigen Menschen in der Branche von denen mit älteren? Justus Kühne: Mit gleichaltrigen Kollegen läuft die Zusammenarbeit lockerer und direkter. Man ist schneller beim "Du", kommuniziert schneller und weniger formal. Allerdings fehlt jüngeren Kollegen manchmal die Erfahrung. Mit älteren Kollegen verläuft es strukturierter. Sie haben viele Situationen schon erlebt und können dadurch souveräner agieren. Das gibt mir als jungem Menschen Sicherheit. Dafür sind sie manchmal weniger offen für Veränderungen und kommunizieren hierarchischer. Eine gute Mischung aus neuen Perspektiven jüngerer und der Erfahrung älterer Menschen kann zum Erfolg führen. Gerrit, was bringst du mit, was ältere Menschen in der Branche vielleicht nicht haben? Wo haben jüngere Menschen klare Stärken gegenüber den Älteren? Gerrit Mahlmann: Das wäre vor allem mal, dass junge Menschen andere junge Menschen verstehen. Alle reden von der Generation Z, die nicht mehr so arbeiten will wie früher. Klar sind die Prioritäten anders. Was aber wichtig ist: Wir müssen mit der jungen Generation arbeiten und Verständnis für sie haben. Sonst wird irgendwann niemand mehr für uns arbeiten. Darüber hinaus bringen junge Menschen viel Erfahrung in der Digitalisierung mit, wodurch sich Geld und Arbeitskräfte einsparen lassen. Ältere sind diesem Thema gegenüber meiner Erfahrung nach oft verschlossener. Das Gespräch führte Andreas Eichinger. Videocast: "Zwei, die's besser wissen" Unternehmer oder Unterlasser: Was bist du? In der aktuellen Folge des Videocasts mit AMÖ-Vorstand Andreas Eichinger und Gerhard Grünig, Chefredakteur der VerkehrsRundschau, geht es genau um diese Frage. Kein Small Talk, kein Schönreden, Klartext - mit Analyse, Impulsen und echten Lösungsansätzen für die Praxis. Die Antwort von Andreas und Gerhard: Wer heute nicht wagt, verliert morgen. Hier geht's zum Videopodcast

Möbellogistik: Wie Werte die Branche verändern sollen

Checkliste: Worauf bei betriebsbedingten Kündigungen zu achten ist

Auslastung der Lkw im Verteiler- und Fernverkehr

MEISTGELESEN

Fahrtenschreiberforum diskutiert neue Vorschriften

Ewals Cargo Care übernimmt Vos Transport Group in Europa

Iveco und Gruber Logistics testen Elektro-Lkw

NEWSLETTER