Die Geis Gruppe stellt ihre Organisation zum 1. Januar 2027 neu auf und übernimmt gleichzeitig sämtliche Anteile an Quehenberger Logistics. Künftig werden beide Unternehmen in einer gemeinsamen Matrixstruktur enger zusammenarbeiten. Die Marke Quehenberger bleibt bestehen, ebenso das derzeitige Management des österreichischen Logistikunternehmens.
Mit der Neuorganisation werden die drei Geschäftsbereiche Road, Contract Logistics sowie Air + Sea künftig länder- und markenübergreifend auf Gruppenebene geführt. Auch zentrale Funktionen wie IT, Finance, Personal und Nachhaltigkeit werden zusammengeführt.
Geis übernimmt Quehenberger vollständig
Geis hatte bereits 2023 die Mehrheit an Quehenberger Logistics übernommen und die Zusammenarbeit seitdem schrittweise ausgebaut. Daraus entstanden unter anderem gemeinsame Logistikangebote und ein Stückgutnetzwerk in Ungarn.
Mit der vollständigen Übernahme folgt nun der nächste Integrationsschritt. Die operative Verantwortung in den einzelnen Ländern und Regionen soll allerdings bestehen bleiben. Damit wollen die Unternehmen die Nähe zu ihren Kunden erhalten und gleichzeitig stärker auf gemeinsame Ressourcen zurückgreifen.
Contract Logistics erhält gruppenweite Führung
Die Verantwortung für den Geschäftsbereich Contract Logistics übernimmt künftig Erik Lassen, der bislang als Geschäftsführer für die Kontraktlogistik von Geis in Deutschland zuständig war.
Im Road-Geschäft verteilt Geis die übergeordnete Verantwortung auf Jörg Rotthowe, Michal Martinovič und Klaus Hrazdira. Alle drei gehören dem Executive Board der Gruppe an.
Hrazdira hatte bereits 2025 die europaweite Leitung des Geschäftsbereichs Air + Sea übernommen. Dieser Bereich diente damit als erster Schritt hin zu der nun gruppenweit eingeführten Struktur.
Komplett- und Teilladungsverkehre werden gebündelt
Auch die Direktverkehre von Geis und Quehenberger werden stärker zusammengeführt. Robert Köbrunner, derzeit Head of Direct bei Quehenberger, soll künftig europaweit die getakteten Komplett- und Teilladungsverkehre sowie individuelle Direktlösungen beider Unternehmen verantworten.
Damit soll vorhandenes Know-how innerhalb des europäischen Netzwerks stärker gemeinsam genutzt werden. Für Kunden sollen sich insbesondere bei internationalen und komplexeren Transportanforderungen zusätzliche Möglichkeiten ergeben.
IT und Nachhaltigkeit künftig auf Gruppenebene
Nicht nur die operativen Logistikbereiche werden neu organisiert. Auch Finance, IT, Marketing, Personal, Einkauf, Nachhaltigkeit und Corporate Accounts sollen künftig gruppenweit geführt werden.
Gemeinsame Standards sollen beispielsweise bei IT-Sicherheit und Nachhaltigkeit die Zusammenarbeit über Länder- und Gesellschaftsgrenzen hinweg vereinfachen. Gleichzeitig verspricht sich die Gruppe davon Synergien und einheitlichere Prozesse.
Marke Quehenberger bleibt erhalten
Trotz der vollständigen Übernahme bleibt Quehenberger als eigenständige Marke am Markt. Auch das bestehende Management soll das Unternehmen weiterführen.
Geis setzt damit weniger auf eine vollständige Verschmelzung als auf eine gemeinsame übergeordnete Steuerung. Strategische Aufgaben werden zentral gebündelt, während das operative Geschäft in den Regionen verankert bleibt. Damit wollen Geis und Quehenberger ihre Kompetenzen enger verzahnen, ohne etablierte Kundenbeziehungen und regionale Strukturen aufzugeben.
