Vom Schiffbruch

Vom Schiffbruch zum NeustartDie Pleitewelle rollt. Doch nicht jede Insolvenz bedeutet gleich das Aus. Was Unternehmen und Insolvenzverwalter tun können, um Firmen zu retten.Die Nachrichten über Firmenbankrotte kommen wie vom Fließband – Wirtschaft im Ausnahmezustand. Laut Statistischem Bundesamt gab es im Jahr 2008 in Deutschland 29.291 Unternehmensinsolvenzen. Für 2009 erwartet die Wirtschaftsauskunftei Creditreform in Deutschland einen Anstieg auf 33.000 bis 35.000 Fälle. „Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen wird in diesem Jahr teilweise erheblich steigen“, befürchtet auch Insolvenzrechtler Jens Lieser. Rechtsanwalt Marcus Winkler sieht es ähnlich. „Speziell kleinere Speditionen können durch einen Rückgang der Aufträge nicht mehr Kosten deckend wirtschaften. Erhöhung der Diesel- und Mautpreise tun ihr Übriges dazu.“ Die Prognose des Fachanwalts für Insolvenzrecht: „In diesem Bereich werden in den kommenden Monaten noch einige Insolvenzen folgen.“ Nicht immer droht die ZerschlagungSo düster die Vorhersagen auch sind – nicht jede Pleite ist das Aus, nicht jedes Verfahren endet mit der Zerschlagung der Firma. Mitunter können Betriebe sogar gestärkt aus der Krise hervorgehen. „Insolvenzen müssen nicht das Aus für ein Unternehmen bedeuten, sondern können nach einer Restrukturierung auch die Wende für einen Neuanfang beinhalten“, bestätigt Sanierungsexperte Lieser (siehe Interview S. 43). Anfang 2009 habe man in Koblenz ein Speditionsunternehmen gerettet. „Im Zuge einer übertragenden Sanierung haben wir einen Investor gefunden, der das Unternehmen erworben hat. Dabei wurden zwei Drittel der Arbeitsplätze gerettet“, so Lieser. Die nicht übernommenen Mitarbeiter seien in einer Transfergesellschaft (TSG) aufgefangen worden, in der sie für die weitere berufliche Bildung qualifiziert werden. „In der TSG erhalten sie rund 80 Prozent ihres ehemaligen Nettolohns und gelten nicht als arbeitslos.“ Das gerettete Speditionsunternehmen sei inzwischen wettbewerbsfähig und profitabel. Neben der Befriedigung der Gläubiger ist Ziel des Insolvenzverfahrens auch der Erhalt der Unternehmen. Maßnahmen zur deren Rettung sind laut Marcus Winkler beispielsweise eine übertragende Sanierung sowie ein Insolvenzplanverfahren (siehe Kasten S. 43). Sein Ziel als Insolvenzverwalter sei die Erhaltung des Unternehmens inklusive sämtlicher Arbeitsplätze. Winkler verwaltet im Jahr durchschnittlich 150 bis 180 Verfahren jeder Größenordnung und Branche. Er hat etwa das Unternehmen Bundschuh Transporte aus Walldürn bis zur Eröffnung des Insolvenzverfahrens fortgeführt. „Durch die Einleitung sofortiger Maßnahmen, wie zum Beispiel Sicherung der Löhne und Gehälter, Erweiterung des Auftragsbestandes, Liquiditätssicherung durch Massekredite, konnte der Geschäftsbetrieb durch mich stabilisiert werden“, berichtet er. Er habe das Unternehmen bis zur Eröffnung des Insolvenzverfahrens fortgeführt und mit Eröffnung des Insolvenzverfahrens an eine andere Spedition im Rahmen einer übertragenden Sanierung verkauft. „Es konnten alle Arbeitsplätze erhalten werden“, kann Winkler vermelden. Von Leistung überzeugt Auch das Ziel von Insolvenzverwalter Sebastian Laboga ist immer der Erhalt des Unternehmens. Dabei müsse man jedoch realistisch sein. Nicht jeder Geschäftsbetrieb könne gerettet werden. „Der Insolvenzverwalter ist ein Notarzt, aber kein Wunderheiler“, sagt er. „Ist der Patient bereits tot, das heißt haben sich die Auftraggeber, Mitarbeiter und Lieferanten bereits vom Unternehmen abgewandt, kann auch der Verwalter nichts mehr bewirken.“ In diesem Fall bleibe nur noch eine geordnete Abwicklung. Positives kann Laboga von der Berliner Großspedition Friedrich Schulze berichten. Die Spedition habe gerade den zweiten neuen Großkunden akquiriert – im Insolvenzverfahren. Von den Bestandskunden zum Zeitpunkt der Antragstellung im August 2008 arbeiteten derzeit nahezu alle noch mit der Spedition zusammen. „Das Unternehmen ist inzwischen wieder völlig stabil und die Fortführung läuft in einem ruhigen Fahrwasser“, sagt der Jurist Laboga. Ganz entscheidend sei dabei gewesen, sofort nach dem Insolvenzantrag auf Kunden, Mitarbeiter und Subunternehmer zuzugehen, deren Vertrauen zu gewinnen und in der Folgezeit von der eigenen Leistungsfähigkeit und -bereitschaft zu überzeugen. Dadurch sei es gelungen, eine Lähmung der geschäftlichen Aktivitäten zu vermeiden und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Im Anschluss habe man gründlich und ohne Hast die problematischen Geschäftsfelder analysiert und Schritt für Schritt verbessert, ohne in Aktionismus zu verfallen: „Wir sind aus einer Stückgut-Kooperation ausgetreten, die zu hohe Kosten verursacht hat. Wir haben unsere Kernkompetenz Kontraktlogistik ausgebaut. Wir haben in Abstimmung mit den Kunden für drei verlustreiche Standorte andere Lösungen gefunden und wir haben Investitionen vorgenommen, um den stetig wachsenden und sich ändernden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden“, erklärt Insolvenzexperte Laboga. Mittel der Verwalter machen HoffnungDamit es auch für insolvente Unternehmen eine Zukunft gibt, kämpfen die Verwalter mit starken Waffen: Insolvenzplanverfahren und übertragende Sanierung versprechen zwar keine Wunder, aber Hoffnung auf ein gutes Ende. Ganz wichtig: das richtige Timing. „Eine Insolvenz zeichnet sich stets mit einem gewissen zeitlichen Vorlauf ab. Grundsätzlich machen viele Vorstände und Geschäftsführer den Fehler, dass sie einen Insolvenzantrag viel zu spät stellen“, warnt Insolvenzverwalter Lieser. „Dadurch verkürzen sie erheblich die Handlungsmöglichkeiten des Insolvenzverwalters.“ Professionelle Beratung in der vorinsolvenzlichen Phase könne unter Umständen eine Insolvenz abwenden, auf jeden Fall garantiere sie eine rechtzeitige Insolvenzantragstellung. Auch Marcus Winkler bekräftigt: „Ganz wichtig ist, dass die Unternehmensführungen die wirtschaftliche und finanzielle Situation des Unternehmens rechtzeitig richtig einschätzen und frühzeitig Hilfe in Anspruch nehmen beziehungsweise den Gang zum Insolvenzgericht gehen.“ ❙❚■ Kathrin PetersenSelbst in der Insolvenz gibt es noch die Chance auf Rettung„Eine Insolvenz bedeutet nicht das Aus – im Gegenteil“Was tun, wenn die Firma in finanzielle Schieflage gerät? Dazu der Fachanwalt für Insolvenzrecht Jens Lieser. Der Sanierungsexperte betreut Verfahren vom Kleinunternehmen bis hin zum Großbetrieb. Bedeutet Insolvenz automatisch gleich das Aus für ein Unternehmen oder gibt es auch in der Insolvenz eine Chance auf Rettung? Jens Lieser: Eine Insolvenz bedeutet nicht das Aus – im Gegenteil: Die Insolvenzordnung, die vor zehn Jahren die Konkursordnung abgelöst hat, konzentriert sich ganz klar auf den Erhalt von Unternehmen beziehungsweise Unternehmensteilen. Dies kann durch ein Insolvenzplanverfahren oder auch durch eine übertragende Sanierung geschehen.Was sind Ihrer Ansicht nach die häufigsten Fehler, die Unternehmen in finanzieller Schieflage machen und wie lassen sich diese vermeiden?Insolvenzen werden meistens durch Fehler des Managements verursacht. Ein unzureichendes Controlling, fehlende Frühwarnsysteme, ungezügeltes Wachstum und Expansion, falsche Produkte und Fehlinvestitionen sind die Hauptgründe für das Versagen von Managern. Eine zyklische Wachstumsdelle hingegen ist in den meisten Fällen nicht maßgeblich für die Insolvenz. Oftmals wird die missliche Situation vertuscht, um von den Fehlentscheidungen des Managements abzulenken. Folglich verwundert es nicht, wenn das Unternehmen dann noch zu spät reagiert und keine professionelle Hilfe von außen annimmt.Vor dem Hintergrund der Finanzkrise: Ist die Sanierung eines Unternehmens in der Insolvenz überhaupt noch möglich oder sind die Grenzen des Machbaren erreicht?Die Tatsache, dass wir eine massive Wirtschaftskrise haben, bedeutet nicht automatisch, dass ein Unternehmen nicht saniert werden kann. Zwar macht die gesamtwirtschaftliche Situation diese Aufgabe nicht leichter, aber in erster Linie hängt dies von der individuellen Situation des Unternehmens ab. Es ist jedoch nicht zu verkennen, dass sich die Refinanzierungsmöglichkeiten bei einer Verschärfung der Kreditkonditionen erheblich verschlechtert haben. kapInterviewJens LieserSo funktionieren Insolvenzplan, übertragende Sanierung und Eigenverwaltung ■ Mithilfe eines Insolvenzplanes kann eine vergleichsweise Einigung mit den Gläubigern dergestalt geregelt werden, dass innerhalb von zwei bis vier Jahren eine Entschuldung des schuldnerischen Unternehmens unter teilweiser Befriedigung der Gläubigerforderungen herbeigeführt wird. Insolvenzpläne werden erst seit wenigen Jahren vermehrt erstellt, da sich hier viele Verwalter lange Zeit nicht versucht haben. Der Insolvenzplan kann ein sehr erfolgreiches Sanierungsinstrument sein, wenn die Parameter gegeben sind und die Gläubiger einem solchen Plan zustimmen. Die Zustimmung hängt hauptsächlich davon ab, ob das schuldnerische Unternehmen eine mittelfristige positive Zukunftsprognose hat und in welcher Höhe eine Quote für die Insolvenzgläubiger zur Auszahlung kommt.■ Übertragende Sanierung bedeutet ein Verkauf der wesentlichen Vermögenswerte des schuldnerischen Unternehmens an einen Dritten. Hier werden nur die aktiven Vermögenswerte übertragen, der Käufer erwirbt keine Verbindlichkeiten. Folglich ist dies eine sehr attraktive Variante, die Geschäftstätigkeit des schuldnerischen Unternehmens fortzusetzen. Die übertragende Sanierung ist die häufigste gewählte Sanierungsmöglichkeit. ■ Bei der Eigenverwaltung ist der Schuldner beziehungsweise die Geschäftsführung eines schuldnerischen Unternehmens berechtigt, unter Aufsicht eines Sachverwalters über die Insolvenzmasse zu verfügen. Dies stellt praktisch eine unter Aufsicht gestellte Fortführung oder Abwicklung eines schuldnerischen Unternehmens durch deren Geschäftsführung dar. HintergrundInsolvenzverwalter Marcus Winkler

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