München. Das Ziel „Erfolgreiches Outsourcing“ ist nicht einfach zu erreichen. Drei große Hürden sind zu überwinden: Die gravierendsten Fehler machen Logistikmanager meistens schon vor dem Ausschreibungsverfahren. Fatal, denn in dieser Phase werden die Weichen für das gesamte Projekt gestellt. Ein weiteres Hindernis, an dem Outsourcing-Verantwortliche aus Industrie und Handel scheitern: die Vergabephase. Insbesondere Mängel bei der Vertragsgestaltung können das gesamte Projekt gefährden. An die dritte Hürde wird immer viel zu spät gedacht. Soll das Outsourcing nämlich dauerhaft erfolgreich sein, muss ein intelligentes Controllingsystem von Anfang an mit konzipiert und installiert werden. Was beim Outsourcing umbedingt zu beachten ist, lesen Sie in der Oktober-Ausgabe (10/05) des logistischen Wirtschaftsmagazins LOGISTIK inside. (Heft online bestellen – hier clicken) Telefonische Bestellung unter: 01 80 5 / 26 26 18 (bundesweit nur 0,12 Euro pro Minute).
Thema der Woche: Erfolgreich outsourcen
Beim Outsourcing von Lager- und Logistikanlagen kann man eine Menge Fehler machen. So geht es richtig.