„Wer aber ein Kanban-System über Ländergrenzen hinweg aufbauen will, der muss mit einigen fiskalischen und organisatorischen Problemen rechnen“, sagt Unternehmensberater Henrik Eyer. Der geschäftsführende Gesellschafter der Kölner Unternehmensberatung Escon weiß aus Erfahrung, dass es selbst innerhalb der Europäischen Union nicht so einfach ist, das Kanban-Prinzip über die nationalen Grenzen hinweg in die Praxis umzusetzen. Zusammen mit dem Diplom Finanzwirt Martin Nohl hat Henrik Eyer für die LOGISTIK-inside-Leser drei Vorgehensweisen für ein grenzüberschreitendes Kanban-System erarbeitet, die auch schon in der Praxis ihre Anwendung gefunden haben. Die Vor- und Nachteile dieser drei Verfahren finden Sie ausführlich beschrieben im Internet unter www.logistik-inside.de im Bereich Downloads, Stichwort „Kanban“. Der Bereich Downloads im Internet bietet Ihnen außerdem weitere vertiefende Informationen zu den verschiedenen Themen aus den Bereichen Logistik, Einkauf, IT und Supply Chain Management.
Grenzüberschreitende Kanban-Lösung
28.01.2003 07:10 Uhr
Das Kanban-System gilt seit den sechziger Jahren als hervorragendes Mittel, die Versorgung von Fertigungslinien effizient zu steuern. Besonders die Einfachheit der ursprünglich auf Papierkarten basierenden in Japan entwickelten Lösung fasziniert noch heute so manchen Logistiker.
