Interview: "18-Monate-Limit kein großes Problem"

Sie raten Unternehmen, Werkvertragsarbeit sehr vorsichtig einzusetzen. Warum? Meiner Erfahrung nach funktionieren Werkverträge nur dann, wenn es eine klare räumliche Trennung zum Kerngeschäft gibt. Ein Beispiel wäre die Sortierung von Leergut bei einem Getränkehersteller: Paletten mit unsortierten Kisten und Flaschen kommen herein, werden in einem separaten Gebäude sortiert und gehen dann weiter in die Produktion. So etwas lässt sich gut über Werkverträge abbilden. Allerdings muss der Auftraggeber dann damit leben, dass er keinen Einfluss darauf hat, welche Personen sich auf seinem Gelände bewegen. Und natürlich identifizieren sich Werkvertragsarbeitnehmer weniger mit dem Unternehmen, was auch schon einmal zu Diebstahl und Ähnlichem führen kann. Doch problematisch wird es meiner Erfahrung nach erst, wenn keine räumliche Trennung existiert und die Werkvertragsmitarbeiter direkt an der Ware sind. Aber lässt sich die Werkvertragsarbeit immer sauber abgrenzen? In den Fällen, die mir bekannt sind, schon. Wichtig ist, dass das Werkvertragsunternehmen einen leitenden Mitarbeiter mitschickt, der Weisungen erteilt. Außerdem muss es eine Trennung bei den Betriebsmitteln geben. Gute Werkvertragsarbeitnehmer bringen zum Beispiel ihre eigene Arbeitskleidung und Handschuhe mit. Natürlich kommt es auch mal vor, dass der Werksvertragsarbeitnehmer dem Kollegen von der Stammbelegschaft unter die Arme greift. Da muss man dann sagen"das darfst du eigentlich nicht". Aber das Konzept selbst wird dadurch nicht gefährdet. Bringen Werkverträge wirklich Kostenvorteile? Das hängt vom Abstand zu den Tariflöhnen in der Branche ab. Geht es um ungelernte Arbeitskräfte, sind diese in der Regel kostengünstiger als solche, die nach Tarif bezahlt werden. Wenn dann dank guter Organisation die Produktivität stimmt, sind die Kostenvorteile deutlich. Bei Leiharbeit sind sie meist gering; hier geht es darum, saisonale Spitzen abzudecken oder Personalengpässe zu überbrücken. Deshalb rate ich meinen Kunden auch, für saisonale Schwankungen lieber selbst einen Pool von Aushilfen"rund um den Kirchturm" aufzubauen, als auf Leiharbeit zurückzugreifen. Was würde passieren, wenn der Einsatz von Zeitarbeitern auf 18 Monate beschränkt würde? Ich denke, dies ist kein großes Problem, zumindest nicht bei den Mittelständlern, die ich berate. Hier gibt es meist zwei Szenarien: Entweder der Leiharbeiter bewährt sich, dann wird er oft übernommen. Oder Leiharbeiter werden nur als Aushilfen eingesetzt, dann meist nur recht kurz. In beiden Fällen hätte das 18-Monate-Limit keine Auswirkungen.

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