Umweltmanagementnorm ISO 14001

Umweltmanagementnorm ISO 14001Nicht grün bauen – grün werdenWer heute ein Logistikzentrum baut oder mietet, kauft sich damit fast automatisch einen hohen ökologischen Standard ein. Doch auch mit Bestandsimmobilien lassen sich anspruchsvolle Umweltziele erreichen. Die Umweltmanagementnorm ISO 14001 hilft dabei.Das Logistikzentrum von Group 7 in der Nähe des Münchener Flughafens ist auch vier Jahre nach der Eröffnung noch etwas Besonderes. Das Tragwerk der Immobilie ist komplett aus Holz, ein Bodenbelag aus Weißbeton garantiert vollständige Rückbaubarkeit und ein komplexes Energiekonzept sorgt für Einsparungen bei den Betriebs- und Energiekosten von 25 Prozent. Für die Immobilie bekam Group 7 seinerzeit das Gütesiegel „Nachhaltiges Bauen“ in Gold der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB). „In unserer Firmenphilosophie sind Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit verankert“, sagt die Umweltbeauftragte Anke Nowicki. Doch auch Group 7 kann an ihren acht Standorten nicht alles neu bauen. Um die Umweltziele – minus 15 Prozent CO2-Emission bis 2020 – zu erreichen, ergänzt seit vergangenem Jahr ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach DIN ISO 14001 die Bemühungen des Logistikdienstleisters um eine grüne Logistik. „Es war hart erkämpft“, blickt Group 7-Vorstand Günther Jocher zurück. „Es hat uns aber als Unternehmen weiter nach vorne gebracht.“Mit DIN ISO 14001 lässt sich heute keine Werbeschau mehr abziehen – schließlich wurde die Norm bereits in den Neunziger-Jahren eingeführt und eignet sich ihrem Wesen nach nicht besonders als PR-Instrument. Es geht nicht um die Erfüllung spektakulärer, hoher Anforderungen, sondern um die Etablierung eines Systems, mit dem sich schrittweise die Umweltleistung eines Unternehmens verbessern lässt. (siehe Kasten). Sechs Monate dauerte es bis zur Zertifizierung durch den TÜV Nord. „Es war ein sehr umfangreiches Projekt“, erinnert sich Nowicki. Informationen über bisherige Prozesse mussten zielgerecht beschafft und dokumentiert werden. Es galt, Maßnahmenpläne zu erstellen und Mitarbeiter zu schulen. Die Group 7-Mitarbeiter versanken in Detailarbeit. Mal ging es um Zertifikate der Subunternehmer, mal um Verfahren der Mülltrennung und mal um die Verwendung von Leitern mit Sicherheitszertifikat. Ein Arbeitsschwerpunkt war auch das Entwickeln von Messmethoden, beispielsweise für Energieverbräuche und Abfallmengen. „Wir haben nach der Zertifizierung beispielsweise 20 Prozent Papier eingespart“, berichtet Umweltmanagerin Nowicki. PC ausschalten ist ein erster Schritt Waren in den Anfangsjahren der DIN ISO 14001 noch widerborstige Mitarbeiter, die den Zusatzaufwand scheuten, eines der Haupthindernisse für eine Zertifizierung, so zeichnet Nowicki für ihr Unternehmen ein völlig anderes Bild. „Die Akzeptanz der Mitarbeiter war überhaupt kein Problem. Die waren sehr interessiert und haben aktiv mitgezogen“, berichtet sie. Den eigenen Arbeitsplatz betreffende Verbesserungen – zum Beispiel das Herunterfahren der PC am Feierabend – setzen die Mitarbeiter konsequent um und meldeten sich darüber hinaus mit eigenen Vorschlägen zu Wort. Jahrelange Erfahrungen mit der Norm hat Tobias Jüchter, Umwelt- und Qualitätsbeauftragter bei Hellmann Worldwide Logistics, gemacht. Kein Wunder, Hellmann ist der DIN ISO-14001-Pionier der Logistikwirtschaft in Deutschland und ließ sich bereits 1996 zertifizieren. Seitdem setzt sich das Unternehmen immer anspruchsvollere Umweltziele. Knackpunkt im Immobilienbereich ist für Jüchter die permanente Risikoanalyse. „Dabei geht es darum, die Umweltrisiken zu identifizieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen“, sagt er. Wo beispielsweise mit Gefahrstoffen gearbeitet wird, muss der Boden versiegelt werden, wenn es die gesetzlichen Bestimmungen vorschreiben. Ähnlich geht man bei Hellmann übrigens auch mit Risiken um, welche die Arbeitssicherheit betreffen. Die relevante Norm dafür ist die ISO 18001, die gut mit der Umweltnorm 14001 korrespondiert. Die Erfüllung gesetzlicher Verpflichtungen ist die Basisarbeit, das Verbessern der eigenen Energiebilanz ist die Kür. Nicht immer kann die neueste umweltschonende Technologie sofort eingesetzt werden – auch der wirtschaftliche Rahmen muss stimmen. „Oft führen wir innovative Technik im Rahmen eines Gesamtkonzeptes ein“, sagt Jüchter. Beispiel: Mit der Ausstattung der Logistikzentren mit LED-Beleuchtung wartete Hellmann, bis die anfangs stolzen Preise fielen. Als das der Fall war, wurden die infrage kommenden Standorte im Rahmen einer konzertierten Aktion umgerüstet. Mit den Außenanlagen punkten Ein Anliegen von Hellmann ist zudem die ökologische Gestaltung der Umgebung von Logistikzentren. Die Begrünung von Außenanlagen, das Schaffen von Nistplätzen und ähnliche Initiativen sorgen nicht nur für eine ökologische Vielfalt, sondern auch für Pluspunkte bei Nachbarn, Politikern und Mitarbeitern. Und sie locken sogar Nachwuchskräfte, wie Jüchter zu berichten weiß. Ihm selbst habe vor zehn Jahren das Engagement von Hellmann für Ökologie und Nachhaltigkeit imponiert. „Daraufhin habe ich mich beworben“, schmunzelt der Öko-Beauftragte. ❙❚■ Björn Helmke, VR-Korrespondent in Hamburg Das Zertifikat zu bekommen ist harte Arbeit, bringt Unternehmen aber nach vorne „Es gilt, Umweltrisiken zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten“ Tobias Jüchter, Umweltbeauftragter, Hellmann Worldwide Logistics Die Norm Din Iso 14001 Stetig Verbessern statt einmal Standards umsetzen Die international gebräuchliche Norm ISO 14001 legt die Anforderungen an das Umweltmanagementsystem von Unternehmen fest. Sie wurde 1996 erstmals von der Internationalen Organisation für Normung (ISO) veröffentlicht und 2004 sowie 2009 überarbeitet. Im Gegensatz zum Deutschen Gütesiegel für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und dessen internationale Konkurrenznormen Leed und Breeam (siehe VerkehrsRundschau 39/2011) stellt ISO 14001 keine konkreten ökologischen oder technischen Mindestanforderungen an Gebäude oder auch Arbeitsprozesse. Die Norm beschreibt stattdessen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), mit dem die Unternehmen ihre selbst gesteckten Ziele bei der Umweltleistung erreichen sollen. Wie bei KVP üblich, sollen die Unternehmen nach der Methode Planen, Ausführen, Kontrollieren und Optimieren vorgehen. Planen: Hier wird unter anderem eine Grunddokumentation eines Standortes erstellt, die Umweltrisiken und rechtlichen Verpflichtungen werden ermittelt, eine Umweltpolitik schriftlich festgelegt und Verantwortlichkeiten verteilt. Wichtig: Auch Umweltziele werden festgelegt, Verantwortlichkeiten beschrieben und Prozesse definiert, mit denen die Ziele erreicht werden müssen. Eine große Rolle bei der Zertifizierung spielen die ausführliche Dokumentation und der Aufbau von Messverfahren (zum Beispiel Energie- und Abfallbilanzen).Ausführen: Die in der Planungsphase definierten Prozesse werden in praktischen Maßnahmen umgesetzt.Kontrollieren: Es wird zum einen überprüft, ob die definierten Prozesse gelebt werden und über Messverfahren ermittelt, wie weit die Umweltziele erreicht werden.Optimieren: Falls die Ziele nicht erreicht werden, müssen die Prozesse entsprechend angepasst werden.Vor allem in den Anfangsjahren wurde kritisiert, dass die Norm keine absoluten Anforderungen für die Umweltziele aufstellt. Daher können auch solche Unternehmen zertifiziert werden, die lediglich zusagen, ihre rechtlichen Verpflichtungen einzuhalten. Diese Kritik ist jedoch leiser geworden, weil viele Unternehmen durch den KVP Fortschritte gemacht haben und Papiertiger im Umweltbereich im Rahmen des jährlichen Überwachungsaudits oder des Wiederholungsaudits nach drei Jahren in der Regel auffliegen. Das Zertifikat wird nach einem zweistufigen Zertifizierungsverfahren durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle verliehen. Diese Leistung bieten unter anderem TÜV Süd und Nord, der Dekra oder die SVG Zertifizierungsgesellschaft an. Typischerweise übernehmen diese Dienstleister nicht nur die Begutachtung, sondern coachen und beraten ihre Kunden auch. bh

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