München. Auch so kann erfolgreiche Logistik aussehen: Teure Lkw statt billige Schienentransporte. Zwei Lieferungen pro Woche statt einer. Ständige Kapazitätsreserven im Distributionszentrum. Kunden, die über Nacht die Hälfte ihrer Bestellung ändern dürfen. Trotzdem gehört das hier geschilderte Unternehmen zu Europas erfolgreichsten: Bei Inditex, der spanischen Firma hinter der Kleidungskette Zara, dreht sich alles nur um eines – den wechselhaften Geschmack des Kunden. Die gesamte Logistik wurde auf schnelle Reaktionen getrimmt – selbst, wenn das bedeutet, nicht zu den niedrigsten Kosten zu arbeiten. Mit Erfolg: Bei Zara gibt es selten Engpässe, selbst wenn die Nachfrage nach besonders hippen Teilen über Nacht explodiert. Für Hau L. Lee ist diese Strategie zukunftweisend: "Künftig setzen sich jene Unternehmen durch, die am besten auf kurz- und langfristige Veränderungen reagieren können", so lautet das Credo des renommierten Professors von der US-Universität Stanford. Was hinter der Idee steckt steht in der aktuellen März-Ausgabe (03/05) des logistischen Wirtschaftsmagazins LOGISTIK inside. (Heft online bestellen – hier clicken) Telefonische Bestellung unter: 01 80 5 / 26 26 18 (bundesweit nur 0,12 Euro pro Minute).
Thema der Woche: Lieber agil als billig
17.03.2005 16:34 Uhr
Die reine Kostenfixierung ist nicht der Schlüssel zum Erfolg, sondern der Mut, auch unkonventionelle Logistikkonzepte umzusetzen, zahlt sich am Ende aus.
