Andreas Schmid Logistik

Andreas Schmid LogistikEinen Tag lang Chef seinWie es ist, ein Speditions- und Logistikunternehmen zu führen, durfte Florian Westhauser erfahren. Der Halbzeit-Gewinner des Wissenswettbewerbs Best Azubi durfte einen Tag lang Gianluca Crestani, Vorstand der Andreas Schmid Logistik in Gersthofen bei Augsburg, begleiten.Plötzlich Chef sein – für Florian Westhauser, Auszubildender bei der Spedition Alpha Trans aus Stuttgart, ist dieser Traum Wirklichkeit geworden. Einen Tag lang durfte er Gianluca Crestani, Vorstand der Andreas Schmid Logistik in Gersthofen, über die Schulter blicken (siehe Interview 29). Zum ersten Mal, sagt Westhauser, habe er eine Ahnung davon bekommen, was es heißt, ein Unternehmen zu führen – mit den unterschiedlichsten Menschen und Kundenanforderungen.Merksätze vom Profi Und dazu gehört eine Menge. Das bekam Westhauser – nach einem gemütlichen Frühstück in der hauseigenen Bayernstube des Unternehmens – ganz schnell mit. Denn zum Ausruhen blieb ihm an diesem Tag nicht viel Zeit. Drei wichtige Entscheidungen musste er fällen. Sehr praxisnah – stets im Zusammenspiel mit diversen Kollegen aus dem Andreas-Schmid-Logistik-Team. Und immer mit den zwei Merksätzen im Hinterkopf, die ihm Crestani gleich zu Beginn mit auf den Weg gegeben hatte: „Als Führungskraft wirken Sie immer – Ihre Leute und Ihre Kunden schauen auf Sie. Ob Sie das wollen oder nicht.“ Außerdem: „Sie kommunizieren immer – mit Worten oder auch mit der Körpersprache.“ Schon beim ersten Treffen ging es für Westhauser dabei ans Eingemachte: Denn mit dem Thema Landverkehr hatte er als Azubi einer See- und Luftfrachtspedition bislang eher am Rande zu tun gehabt. Gemeinsam mit Dispositionsleiter Wenninger und Disponent Derling durfte der 22-Jährige für einen wichtigen Neukunden der Spedition eine LKW-Tourenlösung entwickeln: möglichst kostengünstig, unter Einhaltung der gesetzlichen Lenk- und Ruhezeiten und vor allem praktikabel für alle Beteiligten der gesamten Logistikkette. Angesichts der knappen Zeitfenster und weiten Distanzen des Kundenauftrags quasi die Quadratur des Kreises. Crestani zu Westhauser: „So etwas schaffen Sie als Chef nie alleine – dazu benötigen Sie immer das Know-how und die unterschiedlichen Stärken jedes einzelnen Mitarbeiters“, betonte er. Diese Stärken erfolgbringend zusammenzubringen, sei eine der Kernaufgaben einer Führungskraft. Und noch ein Tipp des erfahrenen Vorstands an den Azubi: „Jeder Mensch ist anders. Führen Sie deshalb immer spezifisch.“ Wie sensibel, insbesondere in der Kommunikation hin zu den Mitarbeitern, ein Firmenchef hier oft agieren muss, lernte Westhauser im zweiten Praxisfall kennen. Hautnah erlebte er, wie Crestani und einer seiner Abteilungsleiter gemeinsam nach einer Lösung suchten. Ihr Ziel: einen jungen aufstrebenden Mitarbeiter des Andreas-Schmid-Teams gezielt fördern und schrittweise an erste Führungsaufgaben heranführen. Ohne diesen zu überfordern, aber auch ohne die übrigen Mitarbeiter des Teams zu irritieren. Gerade für Westhauser, der seinen Weg im Berufsleben noch vor sich hat, „ein echtes Highlight“, schwärmte er. Ganz sicher nicht das Einzige an diesem Tag. Denn nach dem Mittagessen stand für den 22-Jährigen eine weitere Fingerübung auf dem Plan: Gemeinsam mit Crestani und dem Marketingteam der hauseigenen Werbeagentur durfte Westhauser schlussendlich die Plakatmotive einer groß angelegten Werbeaktion des Unternehmens auswählen. Auch hier spürte er recht schnell: „Als Führungskraft muss man nicht alles selbst können. Wichtig ist es, die richtigen Leute für spezifische Themen zu haben.“ Entscheidend sei dabei aber, so Crestani, dass man an diese auch konsequent delegieren könne: „Delegieren sie möglichst viel, halten Sie sich den Kopf frei. Delegieren Sie aber nie Ihre Verantwortung“, so sein abschließender Tipp an den Auszubildenden. Was vom Tage übrig blieb Was waren für Westhauser nun die wichtigsten Erkenntnisse des Tages? „Wir als Azubis sitzen meist nur am Rechner. Ein Firmenchef muss dagegen viel, viel mehr kommunizieren“, sagt er und lacht. Gefallen daran habe ihm aber vor allem die Vielfältigkeit der Aufgaben und der Kontakt mit vielen Menschen. „Das könnte mir schon gefallen“, meint er. Ob er aber wirklich in die Rolle eines Firmenchefs hineinwachsen will, weiß er auch nach dem Tag bei der Andreas Schmid Logistik nicht. Nur so viel ist für ihn klar: Im Frühjahr 2014 will er erst einmal seine Ausbildung bei Alpha Trans abschließen, und dann werde er weiter sehen. Und welches Resümee zieht Crestani nach dem Tag? „Der Florian ist ein richtig Guter“, sagt er. Besonders gut gefallen haben ihm die Neugierde und das analytische Verständnis des 22-Jährigen. Vielleicht wird aus Florian Westhauser ja doch einmal ein richtiger Chef. .❙❚■ Eva Hassa Andreas Schmid Logistik Das Logistikunternehmen Andreas Schmid Logistik in Gersthofen bei Augsburg hat mit 140 eigenen Fahrzeugen einen Schwerpunkt im Transport- und Speditionsgeschäft (55 Prozent Umsatzanteil), in der Kontraktlogistik (35 Prozent) und im IT-Business (knapp 8 Prozent). Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschaftete das Unternehmen mit 1300 Mitarbeitern und 100 Azubis einen konsolidierten Umsatz von 123 Millionen Euro. eh Interview „Die Idee fanden wir klasse“ Warum Andreas Schmid Logistik in Augsburg die Aktion „Einen Tag lang Chef sein“ unterstützte, sagt Vorstand Gianluca Crestani.Florian Westhauser, der Halbzeit-Gewinner des Wettbewerbs Best Azubi durfte Sie einen Tag lang in Ihrem Tagesgeschäft als Vorstand begleiten. Was hat Sie bewogen, diese Aktion der VerkehrsRundschau zu unterstützen? Gianluca Crestani: Wenn junge Talente herausragende Leistungen erzielen, sollte man dies mit besonderen Maßnahmen würdigen. Insofern fanden wir die Idee der VerkehrsRundschau klasse. Deshalb haben wir gerne mitgemacht. Und da die Berufsausbildung für uns nicht nur einen unternehmerischen Prozess, sondern auch eine Herzensangelegenheit darstellt, haben wir diese Aktion gerne unterstützt.Was wollten Sie Florian Westhauser an diesem Tag vermitteln? Gianluca Crestani: Unser Ziel war es, dem Gewinner erste Einblicke in die vielen Facetten einer Führungsaufgabe zu vermitteln. Themen wie Kommunikation, persönliche Wirkung sowie Steuerung und Controlling standen dabei für uns im Mittelpunkt. Diese Aspekte sollte er im Rahmen echter Praxisfälle erleben und dabei feststellen, dass das Führen eines Unternehmens eine Fülle von Aufgaben und Kompetenzen umfasst.Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Eigenschaften, die ein Chef haben muss? Neben der sehr fundierten fachlichen Expertise zählen aus meiner Sicht die emotionale Intelligenz und eine extrem hohe Eigenmotivation zu den wichtigsten Basiseigenschaften einer Führungskraft. Nur wenn alle drei Eigenschaften extrem hoch ausgeprägt sind, kann sich jemand zur Top-Führungskraft entwickeln. eh

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