Warum geben Sie in der Krise Gas?

Joachim Wildegeboren am 1. Februar 1960. Der ausgebildete Kaufmann gründete 1982 die Kurierdienst- Gesellschaft RN-Wilde, die 2004 um die international ausgerichtete EF-Express GmbH in Mannheim erweitert wurde.Nachgefragt beiEF Express plant 50 Prozent Umsatzplus Während seine Branchenkollegen klagen, investiert Joachim Wilde, Chef des Direkt-kurier-Unternehmens EF Express in Mannheim, in diesem Jahr „einen siebenstelligen Eurobetrag“. Sein Ziel: „Wir wollen in diesem Jahr 50 Prozent beim Umsatz zulegen.“ 2008 erwirtschaftete er mit 60 Mitarbeitern einen Umsatz von 20 Millionen Euro. Dieses Jahr sollen weitere 30 Arbeitsplätze geschaffen werden. Sein Ziel: „Mittelfristig einer der Marktführer im Direktkuriermarkt zu sein.“ ehum was es gehtWarum geben Sie in der Krise Gas?Respekt! Sie haben sich für dieses Jahr 50 Prozent Umsatzwachstum vorgenommen!Joachim Wilde: Nicht nur vorgenommen, wir wollen und werden dieses Wachstum auch schaffen. Dafür setze ich viel Geld ein. Insgesamt habe ich einen siebenstelligen Eurobetrag investiert, damit wir den Sprung vom Regionalkurier zum flächendeckenden Netzanbieter schaffen. Warum geben Sie gerade in der Krise Gas?Wir waren mit der Wilde GmbH in Mannheim und dem RN Kurier in Ludwigshafen lange Jahre nur regionaler Kurierdienst. Irgendwann stößt man in der Region an seine Grenzen und hat keine Wachstumsperspektiven mehr. Das spürten wir im Spätsommer 2008. Hinzu kam, dass zu diesem Zeitpunkt die zweite Führungsriege von RS Logistik auf dem Markt war. In dieser Situation gibt es nur eines: Entweder man greift den Markt an oder ist vom Markt weg. Das heißt, der Markt zwang Sie als Direktkurierunternehmer zur Größe?Das ist so. Unsere Kunden kommen stark aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau. Diese Unternehmen stellen sich immer internationaler auf und arbeiten verstärkt mit größeren Dienstleistern zusammen. Um mein Unternehmen und die Arbeitsplätze zu sichern, musste ich also investieren und mitwachsen. Wie groß wollen Sie denn werden? Neben unserem Stammsitz in Mannheim, haben wir Standorte in Bremen, Frankfurt/Main, Stuttgart und München eröffnet. Eine weitere Niederlassung planen wir in Niedersachsen und in der zweiten Jahreshälfte streben wir ins Ausland, zum Beispiel nach Tschechien und in die Slowakei. Unser Ziel ist es, bei den Kunden vor Ort zu sein. Das macht viele Dinge einfacher. Bleibt nur die Frage, wie Sie diese Mehr-kapazitäten auslasten wollen. Die momentane Marktlage ist Ihnen ja bekannt.Gerade jetzt suchen sich viele Auftraggeber Alternativen zu ihren bestehenden Dienstleistern. Offenbar kommt aber unser Service an. Wir gewinnen jeden Tag neue Kunden, zuletzt sogar Lufthansa .Und was viele nicht wissen, bei insolventen Firmen gibt es einen hohen Bedarf an Sonderfahrten, weil häufig Prozesse geändert werden. Insofern sind wir Gewinner der Krise. Was ist Ihr Erfolgsrezept?Wir müssen und werden 50 Prozent mehr Umsatz generieren. Umsatz! Umsatz! Umsatz! Das ist unser Weg aus der Krise.Wenn Sie sich damit nur nicht verheben! Sicher war im Nachhinein unser gestecktes Umsatzziel sehr mutig. Es war aber richtig, jetzt zu expandieren. Nur so erschließen wir neue Märkte und sichern damit unserem Unternehmen neue Wachstums-chancen. Wie sagte einst Börsenspezialist Kostolany: „Wenn Krieg ist, muss man investieren.“ Manchmal hilft es einfach, einmal gegen den Strom zu schwimmen. ❙❚■ Eva Hassa

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