Welche KPIs 2026 in der Transportlogistik zählen
Von ETA-Qualität über Carrier-Preisvergleich bis Rechnungsprüfung. Mit Solvares Logistics entsteht ein durchgängiger Datenfluss über alle Prozesse hinweg, der maximale Transparenz und Effizienz durch einheitliche Daten, geprüfte KPIs und zentrale Steuerung bietet.
WER 2026 IM TRANSPORTGESCHÄFT voraus sein will, braucht weniger Gefühl und mehr belastbare Zahlen, konsistent erhoben und nutzbar. Drei KPI-Felder stechen heraus: Operative Performance, Finanzen und ESG. Entscheidend ist nicht die einzelne Kennzahl, sondern ein gemeinsames Datenmodell vom Auftrag bis zur Gutschrift, getragen von Disposition (z. B. opheo), Transportmanagementsystem (z. B. LP2) inklusive eines Reporting-Layer und Portalen (Order-, Tracking-, Billing-), die identische Definitionen, Zeitstempel und Stammdaten sicherstellen bis hin zur korrekten Frachtenprüfung (z.B. Freight Competence Center). Achten Sie auf folgende KPIs:
1. Operative Performance: Estimated Time of Arrival (ETA) und Proof of Delivery (POD)
- ETA-Qualität: Anteil der Sendungen, deren prognostizierte Ankunftszeit im definierten Toleranzfenster liegt. Grundlage hierfür sind historisierte ETAs, Zeitfenster und Verkehrseinflüsse.
- POD-Quote und -Zeit: Vollständigkeit und Zeit bis zum Proof of Delivery, je Relation oder Kundensegment.
- Planungsstabilität: Anteil automatisch geplanter Touren/Stopps und manuelle Eingriffe je 100 Sendungen.
2. Finanziell: Transparenz bis auf Positionsebene
- Abweichungsquote auf der Rechnung: Anteil der Frachtrechnungen mit Differenzen versus vereinbartem Tarif, inklusive der Top-3-Ursachen.
- Cost to Serve: Vollkosten pro Auftrag/Kunde/Lane, inklusive von Wartezeiten, Leerkilometern und Sonderleistungen.
- Cashflow-Tempo: Zeit vom POD bis zur Gutschrift oder Bezahlung.
- Carrier-Preis-/Qualitätsindex: Vergleich von Tarifkosten versus Service Level Agreements (SLAs)/Qualität je Dienstleister
3. ESG: messbar statt wohlklingend
- CO₂-Emissionen je Sendung/Stopp/Kilometer – methodisch konsistent
- Rampen-Effizienz: Warte-/Standzeiten, Slot-Treue, Leerfahrtenquote.
Unsere Tipps für bessere KPIs
- ETA-Definition vereinheitlichen und die Forecast-Genauigkeit wöchentlich veröffentlichen und anpassen
- Abweichungsquote mit Toleranzen je Kostenart messen und hier die Top-3-Gründe monatlich beheben
- Cost to Serve für Top-10-Kunden pilotieren und Entscheidungen auf Fakten statt auf Durchschnitt treffen
- CO₂-Bericht mit realen Tour-Daten speisen, nicht mit pauschalen Faktoren
Solvares Logistics verbindet Daten und Definitionen zu einem durchläufigen Datenfluss: LP2 als Transportmanagementsystem mit durchgängigem Transport-Datenmodell inklusive geprüfter KPI-Reports und zentralisierter Steuerung mehrerer Mandanten. opheo stabilisiert Planung und ETA und liefert in Kombination mit Telematik saubere Zeitstempel und Belege gefahrener Lkw-Fahrten. Das Solvares Logistics Freight Competence Center übernimmt die Rechnungsprüfung inklusive Toleranzen und Audit-Trail für zukünftig fehlerfreie Rechnungen. Über offene APIs werden ERP/WMS/Telematik nahtlos integriert für konsistente KPIs, geringere Kosten und belastbare ESG-Berichte.
Über uns
Solvares Logistics ist Ihr Spezialist und Softwarepartner für operative Exzellenz in der Transportlogistik: Mit unseren Lösungen für vorausschauende Tourenplanung und Fahrerkommunikation (opheo), für effizientes Transportmanagement (LP2) sowie mit dem Solvares Freight Competence Center unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Lieferketten transparent, wirtschaftlich und durchgängig zu steuern.
Als Teil der Solvares Group ist Solvares Logistics eingebettet in ein starkes Netzwerk aus Experten im Field Service, Field Sales Service und in der Logistik. Unsere Kunde profitieren von der gruppenweiten Expertise in intelligenter Ressourcenoptimierung.
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