Bei Restrukturierungen stellt sich häufig die Frage, wie ein einmalig erreichtes Effizienzniveau gehalten oder langfristig ausgebaut werden kann. In der Logistik als einen gemeinkostenintensiven Bereich bietet sich eine prozessorientierte Restrukturierung an. Die beiden Unternehmensberater Björn Bohlmann und Andre Coners der Hovarth & Partner GmbH veranschaulichen in ihrem Fachwissen-Beitrag, wie das so genannte „Time-Driven Activity-Based Costing (TD ABC)” die Prozesskostenrechnung ergänzen kann, um eine dauerhafte Implementierung des prozessbezogenen Steuerungsgedankens etablieren zu können. (PDF-Download)