Interview: "Weitere Übernahmen sind vorstellbar"

Wenn die Kartellbehörden zustimmen, werden Sie in Kürze das Unternehmen TAS Transport and Service kaufen. Was reizt Sie wieder an der See- und Luftfracht? Vor zwei Jahren haben Sie sich ja weitgehend daraus zurückgezogen. Die See- und Luftfracht zählt traditionell zur Kernkompetenz der Geis Gruppe. Letztlich sind wir in diesem Segment seit über 30 Jahren tätig, auch wenn wir 2015 das Joint Venture Geis SDV gelöst haben, das wir im Jahr 2002 mit dem französischen Logistikanbieter Bolloré in der See- und Luftfracht eingegangen sind. Andererseits wird es im Segment Air & Sea immer schwieriger - gerade für Speditionen. Wie wollen Sie sich in diesem Geschäft erfolgreich von anderen differenzieren? Differenzierung ist nicht das Ziel. Wir wollen nur eines: den Bestandskunden von Geis neben unseren vielen Services auch See- und Luftfracht-Produkte bieten. Denn durch das Joint Venture mit Bolloré, das sehr eigenständig agiert hat, haben wir größtenteils eine ganz andere Kundschaft bedient. Unsere eigentlichen Kunden erreichten wir damit nur zum Teil. Und das wollen wir jetzt ändern. Deshalb stellen wir uns in der See- und Luftfracht neu auf. Welche Umsatz-Wachstumsziele peilen Sie im Air- & Sea-Geschäft bis 2020 an? Wir gehen davon aus, dass die Geis Gruppe schon in zwei bis drei Jahren im Air- & Sea-Segment rund 100 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften wird. In Polen, Tschechien und in der Schweiz erzielen wir ja heute schon in diesem Geschäft rund 80 Millionen Euro Umsatz. Und in Deutschland streben wir in der See- und Luftfracht in den nächsten drei bis fünf Jahren rund 50 Millionen Euro Umsatz an - nach einem gewissen Stillstand in diesem Bereich, weil wir bis Ende 2017 an das Wettbewerbsverbot mit Bolloré gebunden waren. Dieses Umsatzziel in Deutschland ist mit unserer Bestandskundschaft zu erreichen. Wir haben auch während unseres Wettbewerbsverbots weiterhin mit Bolloré See- und Luftfracht abgewickelt. Planen Sie in der See- und Luftfracht noch weitere Übernahmen? Vorstellbar ist es, aber nicht im Moment. Aktuell stehen andere Aufgaben an. Noch liegen keine Geschäftszahlen der Geis Gruppe zum Jahr 2017 vor. Können Sie heute schon verraten, wie sich Ihr Umsatz 2017 entwickelt hat? Sowohl unsere Mitarbeiterzahl als auch unser Umsatz sind im vergangenen Jahr deutlich gestiegen. Wir beschäftigen nun 6300 Mitarbeiter. Und unser Umsatz hat um 5,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr 2016 auf insgesamt 854 Millionen Euro Umsatz zugelegt. Zugegeben, in Zeiten von Geis-SDV war es schon mehr. Wir sind für 2017 aber sehr zufrieden. Und für 2018 glauben wir, dass 5 bis 7 Prozent Umsatzwachstum machbar sind. Ergebniszahlen nennen wir allerdings traditionell nicht, um Ihre nächste Frage vorwegzunehmen (lacht). Ihr Paketgeschäft in Polen soll Probleme machen. Zumindest sahen die Zahlen hier im Jahr 2016 nicht gut aus. Konnten Sie das Ruder inzwischen herumreißen? Wir hatten im Paketgeschäft in Polen 2016 in der Tat eine Umstellungsphase. Wir haben da eine neue Zentrale und ein neues Terminal bezogen und gleichzeitig eine gewisse Kundenbereinigung vorgenommen. Alles das spiegelt sich in den Zahlen wider. 2016 war aber ein Interimsjahr. Das war alles geplant. Das ist keine Baustelle.

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